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濰坊溝槽管件企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
2015-11-16
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在50年代和60年代經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,公司的管理層很多,那是,可以高速一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)學(xué)位年輕人,每當(dāng)他往上升遷一層,他就有望獲得更為豐厚的報(bào)酬和額外的獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在,從溝槽管件的生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)環(huán)節(jié),公司的規(guī)模都在縮減精簡(jiǎn),如果繼續(xù)把報(bào)酬與職位掛鉤,就勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)僧多粥少、成本過(guò)高和分配不公的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)員工的心理嚴(yán)重的不平衡。

 

不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起激勵(lì)員工,是我廠在溝槽管件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作中不斷摸索出來(lái)的一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)。在這里和大家共同分享一下,希望對(duì)您有所幫助。


目前,全國(guó)的溝槽管件企業(yè)越來(lái)越多,如何能夠更好的激烈員工,是我們需要認(rèn)真考慮的,既要對(duì)公司負(fù)責(zé),也要對(duì)員工合理。